2025年9月18日，組織級項目管理能力評價評審團專家肖楊老師、付亞清老師等一行蒞臨希賽考察指導(dǎo)工作。希賽教研總監(jiān)王勇、希賽項目管理研究院院長羅福星攜教研團隊全程陪同接待。

評審團專家一行在王勇、羅福星等陪同下，實地參觀了希賽總部。參觀過程中，專家們深入了解了希賽在線教育平臺的技術(shù)架構(gòu)、課程研發(fā)體系及運營管理模式，并對希賽的項目管理能力進行了初步評估。

在隨后舉行的希賽組織級項目管理能力評價專題研討會上，希賽教研團隊系統(tǒng)匯報了希賽組織級項目管理全流程服務(wù)體系的建設(shè)成果，重點闡釋了平臺的核心競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新實踐。

評審團專家嚴格參照《組織級項目管理能力評價指南》標準，從組織級項目管理能力評價維度進行了專業(yè)點評，并就關(guān)鍵實踐環(huán)節(jié)提出了建設(shè)性指導(dǎo)意見。

評審團此次考察指導(dǎo)為希賽持續(xù)完善組織級項目管理能力評價工作提供了專業(yè)支撐。未來，希賽將充分吸納專家建議，進一步優(yōu)化項目管理培訓(xùn)體系，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)水平，助力行業(yè)項目管理能力建設(shè)。

組織級項目管理能力評價

組織級項目管理能力評價(Organizational Project Management Evaluation，以下簡稱：OPME)是以系統(tǒng)化標準與科學(xué)方法，對各類組織在組織治理和管理層面的項目管理能力涉及的多個方面展開的全面評估，助力組織審視其自身在組織層面的優(yōu)勢和不足，結(jié)合自身戰(zhàn)略進行精準地能力改善，確保組織的戰(zhàn)略落地。

助力組織從“單項目管理能力建設(shè)”邁向“體系化的組織平臺能力建設(shè)”的關(guān)鍵進階，OPME從組織治理、項目管理辦公室(PMO)、項目生命周期管理等九個維度，全面衡量企業(yè)在組織層面治理、規(guī)劃、執(zhí)行、控制項目和實現(xiàn)收益的能力。

通過OPME，組織能夠結(jié)合我國的國家政策和標準，全面、客觀地認知自身在組織視角下的項目管理的優(yōu)勢與短板，為組織提供改進方向和針對性的改進建議，助力組織優(yōu)化項目管理體系，提升項目成功率，增強市場競爭力。

中國標準化協(xié)會開展組織級項目管理能力評價工作

隨著全球經(jīng)濟一體化的加速和市場競爭的加劇，項目管理已從單一項目能力層面躍升至組織平臺能力層面的高度，形成了組織級項目管理的概念。

這一轉(zhuǎn)變旨在通過優(yōu)化組織實體組織與虛擬組織構(gòu)成的治理結(jié)構(gòu)、整合組織戰(zhàn)略、項目組合、項目群和項目管理的管理機制，實現(xiàn)優(yōu)化組織資源配置，提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力、并提高組織所有項目的整體成功率。在此背景下，中國標準化協(xié)會依據(jù)《組織級項目管理能力評價指南》(T/CAS 857-2024)團體標準，開展了組織級項目管理能力評價工作。

組織級項目管理能力評價旨在全面、系統(tǒng)地評估組織在項目管理方面的綜合能力，確保項目管理活動能夠高效、有序進行，更推動組織的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

通過評價，不僅是對組織級項目管理能力的評估，更是對組織發(fā)展的促進，通過評價發(fā)現(xiàn)組織在項目管理方面的優(yōu)勢和不足，為組織提供改進方向和發(fā)展建議，助力組織加速營造有利于開展項目工作的組織環(huán)境。

同時，依據(jù)《組織級項目管理能力評價指南》(T/CAS 857-2024)團體標準確保評價工作的公正性、科學(xué)性和權(quán)威性，為組織提升項目管理能力、增強市場競爭力提供了有力的支撐。

在項目管理成為組織發(fā)展與競爭核心能力的當下，選擇專業(yè)、權(quán)威的培訓(xùn)平臺是邁向成功的關(guān)鍵一步！希賽憑借多年深耕項目管理領(lǐng)域的深厚積淀，依托系統(tǒng)化課程研發(fā)體系與前沿在線教育技術(shù)，已助力數(shù)萬名學(xué)員通過PMP?、PMI-ACP?等權(quán)威認證考試，更通過組織級項目管理能力評價(OPME)的九大維度實踐，為企業(yè)及個人提供從單項目管理到體系化能力建設(shè)的全流程賦能。