一建項目管理高頻知識點：項目總承包的模式
一級建造師
責任編輯：徐艷婷
2022-02-28
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項目總承包的模式：
1）建設工程項目管理總包方和施工總包、施工總包管理的區別。
2）本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化。
3）稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。
4）在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。
建設項目工程總承包方的工作程序如下：
（1）項目啟動：任命項目經理，組建項目部。
（2）項目初始階段。
（3）設計階段。
（4）采購階段。
（5）施工階段。
（6）試運行階段。
（7）合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。
（8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
一建項目管理備考真題練習：
1.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經濟措施的是（）。
A.增加進度控制的崗位和人員
B.編制資源需求計劃
C.比較分析工程物資的采購模式
D.分析施工技術的先進性和經濟合理性
參考答案：B
2.企業較高管理者按技計劃的時間間隔對職業健康安全管理體系進行評價，稱為（）。
A.初始狀態評審
B.管理評審
C.內部審核
D.合規性評價
參考答案：B
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