2021年二建管理知識點資料（一）
二級建造師
責任編輯：楊麗
2020-12-30
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2021年二建管理知識點資料(一)：
P2 【理解】“費用目標”對業主而言是投資目標， 對施工方而言是成本目標。施工方的項目
管理要服務于整體利益和施工方本身的利益。
P2 【背記】業主的進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標。
P6 【理解】分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承
包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
P7 【背記】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“ 交鑰匙”， 其核
心是。。。以達到為項目建設增值的目的。
P8 【理解】
P12【背記】項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。
P13【對比】2Zl01022項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別表(矩形框、箭線)
P14【對比】圖22101022-3至圖22101022-3 職能、線性、矩陣組織結構對比
P15【理解】矩陣組織結構：以主指令為準，主指令即為實線指令。兩個都是主指令(實
線)并且沖突時，請較高管理者判斷。
P17【記憶】每一個建設項目的各方都有項目管理任務分工表，是組織設計文件的一部分
P17【記憶】在管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述任務主管工作部門或主管人
員的工作任務，從而編制工作任務分工表。
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