2021年二建管理考試有哪些知識點?二建《施工管理》考試高頻知識點有哪些?以下是希賽網為大家整理的2021年二建管理考試知識點資料(二)，希賽網將持續為您更新相關資訊。

2021年二建管理知識點資料(二)：

P19【理解】管理職能五步：提問→籌劃(方案、比較)→決策(選擇)→執行→檢查

P23【理解】工作流程圖是邏輯關系。矩形框工作，箭線邏輯關系，菱形框判別條件。

P24【對比】施工組織總設計[一個道路工程(包括橋梁)]、單位工程施工組織設計[一個

煙囪]、分部分項施工組織設計[大量土石方工程、定向爆破工程等]。

P24【對比】三級施組的內容：總設計“施工部署及其核心工程的施工方案”，單位工程施組

“施工方案”，分部分項工程施組“施工方法和施工機械”

P26【排序】施工組織總設計編制程序：調查→計算工程量→部署→方案→進度計劃→需求量→準備工作→平面圖→經濟指標

P27【排序】動態控制：目標→計劃→執行→比較→糾偏→換目標(糾不回來)→循環

P28【對比】四大措施：組織措施：三圖兩表+人+會議;管理措施：合同+發承包模式+選

擇某種進度計劃編制模式+采取風險管理+要用信息技術;技術措施：方法+方案+材料+機械;經濟措施：錢+資源+簽證。

P30【排序】投標價→合同價→施工成本規劃→實際施工成本→工程款支付。兩兩比較，前面為計劃值，后面為實際值。

P31【理解】項目經理，施工過程全面負責，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

P31【背記】項目經理請假提前7天。承包人換項目經理14天，發包人要求換14(改正期)+28天，發包人書面同意。緊急處置權48小時。

P33【背記】項目經理的管理權力：組織班子，受托簽署合同，指揮生產經營，調配并管理生產要素，選擇作業隊伍，經濟分配。

P33【理解】項目管理目標責任書應在項目實施前，由法定的代表人或其授權人與項目經理協商制定。