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二建公路工程考試資料：項目施工管理

1. 項目經理部的功能：項目經理部實行項目經理負責制。項目經理部是代表施工企業履行工程承包合同的主體，是最終產品質量責任的承擔者，要代表企業對業主全面負責。 P190

2. 公路施工過程基本組織方法有順序作業法、平行作業法、流水作業法。順序作業法沒有充分利用工作面進行施工，(總)工期較長;平行作業法的主要特點充分利用工作面進行施工，(總)工期較短;流水作業法的主要特點(1)必須按工藝專業化原則成立專業作業隊(班組)，實現專業化生產，有利于提高勞動生產率，保證工程質量;(2)專業化作業隊能夠連續作業，相鄰作業隊的施工時間能最大限度地搭接;(3)盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短;(4)每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應的組織工作;(5)需要較強的組織管理能力。 P201

3. 貫通測量及控制網測量不得少于兩遍，并進行換手測量，測量成果必須經項目總工審核、監理工程師復核確認方可采用。所有施工放樣測量必須進行換手復核測量 P216

4. 根據不同土的性質，測定最佳含水量的試驗方法通常有：①輕型、重型擊實試驗;②振動臺法;③表面振動擊實儀法。壓實度是路基質量控制的重要指標之一，是現場干密度和室內最大干密度的比值。壓實度越高、路基密實度越大，材料整體性能越好。其現場密度的測定方法有：①灌砂法;②環刀法;③核子密度濕度儀法。P221

5. “兩項達標”：1.施工人員管理達標：人員用工登記、施工安全培訓記錄、安全技術交底記錄、施工意外傷害責任保險等都要符合有關規定。2.施工現場安全防護達標：施工現場安全防護設施和作業人員安全防護用品都要按照規定實行標準化管理。P236

6. 無論事件起因于發包人或監理人，還是承包人的責任，分包人都只能向承包人提出索賠要求。如果是因發包人或監理人的原因或責任造成了分包人的合法利益的損害，承包人應及時按施工合同規定的索賠程序，以承包人的名義就該事件向監理人提交索賠報告。對于由承包人的原因或責任引起分包人提出索賠，這類索賠產生于承包人與分包人之間，雙方通過協商解決。監理人不參與該索賠的處理。P262

7. 根據工程量、計劃時段內的臺班數、機械的利用率和生產率來確定施工機械需要數量，可用公式計算：N =式中 N——需要機械的臺數;P——計劃時段內應完成的工程量(m3);W1——計劃時段內的臺班數;Q——機械的臺班生產率(m3/臺班);KB——時間利用系數。對于施工期長的大型工程，常以年為計劃時段。 P317

8. 上部施工機械：1.頂推法：主要施工設備有油泵車、大噸位千斤頂、穿心式千斤頂、導向裝置等;2.滑模施工方法：主要施工設備有滑移模架、卷揚機油泵、油缸、鋼模板等;3.懸臂施工方法：主要施工設備有吊車、懸掛用專門設計的掛籃設備;4.預制吊裝施工方法：主要施工設備有各類吊車或卷揚機、常用桿件、貝雷架等;5.滿堂支架現澆法：主要施工設備有各類常用桿件、貝雷架和各類輕型鋼管支架等。P319