施工階段目標控制的主要任務

1.施工階段建設工程投資控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約投資潛力來努力實現實際發生的費用不超過計劃投資。

2.施工階段建設工程進度控制的主要任務是通過完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態控制工作、協調各單位關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。

3.施工階段建設工程質量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質量目標。

工程延期時間的確定方法

1.本考核點在歷年案例分析考試中，曾有6年的考題中涉及到本考核點的內容，可謂考試中的熱點。

2.考核可能涉及的主要內容：

（1）工程延期的條件

（2）工程延期的審批原則

（3）延期時間的確定

3.注意的問題。

（1）工程延期時間的確定。首先是根據延期條件及原則，判斷是否應給予延期?其主要條件就是必須是造成工期延誤的責任不在申請方，而必須是承包方自身以外的原因，如業主方、監理方或客觀原因。

（2）其次是根據審批原則確定應給予延期多少?即考慮發生的延誤是否影響到總工期。

（3）最后，給予延期的時間必須是真正影響工期的實際時間，在不能直接判斷時，可能要通過時間計算和比較來確定。

實際進度與計劃進度的比較方法

1.本考核點復習可參考“進度控制”教材第四章第二節。

2.考核可能涉及的主要內容：

（1）用橫道圖比較實際進度與計劃進度，分析進度偏差

有兩種橫道圖：一種是用于施工速度是勻速進展比較的橫道圖；另一種是施工速度為非均勻速度進展的橫道圖。要區別這兩種圖的畫法。

（2）用S形曲線比較實際進度與計劃進度，分析進度偏差

（3）用時標網絡及前鋒線法比較實際進度與計劃進度的偏差。