2023 年監理工程師《建設工程監理案例分析（土木建筑工程）》真題

一、案例分析題（共 6 道大題）

【背景資料】

【案例一】

某工程建安工程投資 20000 萬元，施工合同工期 24 個月，工程實施過程中發生如下事件： 事件 1：監理機構根據工程建設強度，確定人員配備：專業監理工程師 0.3，監理員 0.6， 行政文秘 0.1（單位：人*年/千萬元）。

事件 2：在第一次工地會議上，建設單位指出下列情況要求監理機構簽發《監理通知單》或

《工程暫停令》：

①施工單位未經批準擅自施工；

②施工單位，未按照批準施工設計文件施工；

③施工單位采用不當施工工藝的；

④施工存在施工事故隱患；

⑤拒絕監理機構管理；

⑥特種作業人員未持證上崗。

事件 3：在施工過程中，專業監理工程師在巡視中發現，主體結構工程施工存在質量問題， 項目監理機構隨即按照《建設工程監理規范》要求處理。

事件 4：工程預驗收合格后，項目監理機構編寫了工程質量評估報告，由總監理工程師代表簽字后報建設單位。

【問題】

1.針對事件 1，分別確定工程建設程度（每年完成建安工程投資額）及不同崗位監理人員最低配備數量。項目監理機構至少需配備多少人？

2.針對事件 2，第一次工地會議紀要應由誰負責整理和簽字，項目監理機構在哪些情形下需簽發《工程暫停令》？哪些情形下適合簽發《監理通知單》？

3.針對事件 3，寫出項目監理機構處置程序。

4.指出事件 4，中的不妥之處，寫出正確的做法。

【案例三】

【背景資料】

某工程，監理單位承擔施工招標代理和施工監理任務，工程實施過程中發生如下事件： 事件 1：項目監理機構編制施工招標文件時，建設單位提出：

①外地企業投標時，必須與當地企業組成聯合體進行投標；

②中標單位竣工驗收前更換項目經理，必須獲得建設單位的同意；

③中標單位負責召開設計交底；

④施工單位應在工程竣工驗收合格后出具保修書；

⑤因緊急情況需暫停施工，施工單位可以先暫停，并及時通知項目監理機構。

事件 2：施工前，監理機構對工程風險分析，提出目標控制及安全生產管理風險防范性對策。事件 3：分包單位隱蔽驗收前，施工單位按照規定向監理機構遞交驗收申請。在驗收前 12 小時，專業監理工程師因故不能參加隱蔽驗收并告知施工單位。施工單位組織了隱蔽工程驗收，并作相應記錄報送監理人，專業監理工程師對驗收結果存疑，剝離重新檢查后發現質量合格。分包單位由此將引起的費用索賠和工期延誤向監理機構報審相應補償。

事件 4：竣工驗收，總監理工程師代表應組織各專業監理工程師進行竣工預驗收。

【問題】

1.事件 1 中，逐條指出建設單位的要求是否合理，若不合理，說明理由。

2.監理機構進行風險進行分析的依據有哪些？

3.事件 3 中，根據《建設工程施工合同（示范文本）》，指出專業監理工程師、分包單位做法是否妥當，寫出理由。

4.指出事件 4 的不妥之處，寫出正確的做法。

【案例四】

【背景資料】

某工程，施工單位按照合同約定將鋼結構和幕墻工程分別分包給甲、乙兩施工單位。施工過 程中，發生如下事件：

事件 1：開工前，施工單位向監理機構報送了《工程開工報審表》及相關資料。項目監理機構審查后認為：

①設計交底和圖紙會審已完成；

②施工單位現場質量、安全生產管理體系已建立；

③管理及施工人員已到位；

④進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。總監理工程師隨后簽發工程開工令。

事件 2：針對起重量 350KN 的鋼結構的吊裝，甲分包單位按照施工單位要求編制專項施工方案，監理機構檢查發現，在專項方案的報審中，甲分包單位已經開始吊裝作業。

事件 3：監理發現，乙分包單位未按照幕墻專項施工方案施工，總監理工程師向施工單位簽發《工程暫停令》，同時報告了建設單位。但是乙分包單位并未執行指令，仍繼續施工，總 監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，施工造成人員傷亡。

【問題】

1.事件 1 中，監理機構批準《開工報審表》時，還應該具備的條件。總監理工程師簽發工程開工令前，還應具備哪些條件？

2.根據《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》，事件 2 中，寫出專項施工方案報審程序

3.事件 2 中，指出監理機構應如何處理。

4.分別指出事件 3 中，建設單位、施工單位、監理單位、乙分包單位是否應承擔責任？說明理由。

2023 年監理工程師《建設工程監理案例分析（土木建筑工程）》真題答案及解析

【案例一】

【答案】

1.（1）工程建設強度=20000 萬元/24 月×12 月=10000（萬元人/年）=10（千萬元/年）

（2）各類監理人員數量如下： 專業監理工程師：0.3×10=3 人監理員：0.6×10=6 人

行政文秘人員：0.1×10=1 人

（3）項目監理機構還需配備一個總監理工程師，故至少應配備 3+6+1+1=11 人。2.（1）第一次工地會議紀要由項目監理機構負責整理，與會各方代表會簽。

（2）簽發《工程暫停令》的情形：

①未經批準擅自施工的；

②施工單位未按批準的設計文件施工的；

⑤施工單位拒絕監理機構管理的。

（3）簽發《監理通知單》的情形：

③施工單位采用不當施工工藝的；

④施工存在質量事故隱患的；

⑥特種作業人員未持證上崗的。

3.對需要返工處理或加固補強的質量事故，項目監理機構應要求施工單位報送質量事故調查 報告和經設計等相關單位認可的處理方案、并應對質量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時 應對處理結果進行驗收。項目監理機構應及時向建設單位提交質量事故書面報告，并應將完 整的質量事故處理記錄整理歸檔。

4.不妥之處：項目監理機構編寫了工程質量評估報告，由總監理工程師代表簽字后報送建設 單位。

正確做法：工程竣工預驗收合格后，由總監理工程師組織專業監理工程師編制工程質量評估 報告，編制完成后，由項目總監理工程師及監理單位技術負責人審核簽認并加蓋監理單位公 章后報建設單位。工程質量評估報告應在正式竣工驗收前提交給建設單位。

【案例三】

【答案】

1.①不合理。不得以不合理的條件限制潛在的投標人，不得區別對待外地企業和當地企業；

②合理；

③不合理。建設單位負責召開設計交底；

④不合理。施工單位應在申請工程竣工驗收時出具保修書；

⑤合理。

2.項目監理機構宜根據工程特點、施工合同、工程設計文件及經過批準的施工組織設計對工程風險進行分析，并宜提出工程質量、造價、進度目標控制及安全生產管理的防范性對策。3.（1）專業監理工程師做法不妥當。

理由：專業監理工程師如不能參加隱蔽驗收，應提前 24 小時向施工單位告知。

（2）分包單位由此將引起的費用索賠和工期延誤向監理機構申請不妥當。

理由：分包單位不應直接向監理機構申請相應的索賠，應由施工單位向監理機構進行報審。 4.不妥之處：總監理工程師代表應組織竣工預驗收不妥；

正確做法：應由總監理工程師組織竣工驗收。

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