有了PMP^®證書后是否要進(jìn)階PgMP^®，取決于你的職業(yè)目標(biāo)和當(dāng)前所處的位置。PMP^®和PgMP^®并非簡(jiǎn)單的難度升級(jí)關(guān)系，而是兩種完全不同的管理維度。以下從四個(gè)方面幫你判斷。

一、PMP^®和PgMP^®的根本區(qū)別

很多人誤以為PgMP^®就是PMP^®的“進(jìn)階版”，多學(xué)幾個(gè)概念、多考幾道難題。這是最大的誤解。兩者的本質(zhì)區(qū)別，不在難度，而在維度。

PMP^®關(guān)注的是單個(gè)項(xiàng)目的“交付” ——按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成項(xiàng)目。PMP^®教你“正確地做事”，管的是具體的可交付成果。

PgMP^®關(guān)注的是多個(gè)項(xiàng)目的“收益” ——一組相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目整合起來，實(shí)現(xiàn)超出單項(xiàng)目之和的戰(zhàn)略價(jià)值。PgMP^®教你“做正確的事”，管的是交付之后是否產(chǎn)生了預(yù)期的業(yè)務(wù)收益。

二、進(jìn)階PgMP^®能帶來什么

職業(yè)層級(jí)的躍升。 PMP^®讓你跟團(tuán)隊(duì)對(duì)話，PgMP^®讓你跟高管對(duì)話。PgMP^®持證人通常已經(jīng)是PMO負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理。

能力的系統(tǒng)升級(jí)。 PgMP^®要求你掌握戰(zhàn)略對(duì)齊、收益管理、干系人治理、項(xiàng)目集生命周期管理等四個(gè)維度的能力。它讓你從“救火隊(duì)員”變成“系統(tǒng)設(shè)計(jì)師”——提前設(shè)計(jì)好項(xiàng)目間的協(xié)同規(guī)則和治理機(jī)制。

三、誰適合進(jìn)階PgMP^®

如果你符合以下情況，PgMP^®值得認(rèn)真考慮：

第一，已經(jīng)在管理多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目。 如果你負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目之間的資源、進(jìn)度和依賴關(guān)系，PMP^®的單項(xiàng)目思維已經(jīng)不夠用了。

第二，職業(yè)目標(biāo)是PMO負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)或更高層級(jí)。 這些崗位天然要求多項(xiàng)目統(tǒng)籌和戰(zhàn)略對(duì)齊能力。

第三，所在企業(yè)正在推行項(xiàng)目集管理模式。 越來越多的企業(yè)把多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目打包成項(xiàng)目集來統(tǒng)一管理，具備項(xiàng)目集管理能力的人正在成為稀缺資源。

四、進(jìn)階前需要考慮的現(xiàn)實(shí)門檻

如果目前還處在管理單一項(xiàng)目的階段，建議先在日常工作中積累多項(xiàng)目協(xié)同的經(jīng)驗(yàn)，等條件成熟后再考慮進(jìn)階。如果已經(jīng)具備了多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)目標(biāo)指向高層管理崗位，PgMP^®是打破職業(yè)天花板的有效途徑。