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在執行層重組之后，新的項目發起人并不熱衷于繼續該項目。項目經理應該做什么?

A.探索與新發起人分享項目愿景和成果的方法

B.要求之前的發起人與項目團隊討論變更

C.要求管理層用之前的發起人替換新發起人

D.想辦法繞過新的發起人并尋求管理層的支持

解析：

本題考查：管理相關方參與

公司的執行層進行了重組，發起人發生了變化，新的項目發起人不熱衷于繼續執行項目。面對這種情況項目經理應該積極解決問題，而不是逃避問題。綜合分析以下四個選項：

選項A，項目發起人不熱衷項目的原因很可能是對項目的愿景和交付成果不了解，因此項目經理可以考慮采用合適的方法，將項目的愿景和成果的內容準確傳達給發起人，讓其改變不支持的態度。可以考慮。

選項B，發起人已經更換，再與之前的發起人討論變更，不太合適。

選項C，遇到了問題應該積極解決，要求管理層直接替換新發起人做法不太合適。

選項D，忽視新發起人的問題，直接尋求管理層的支持，同樣也沒有積極解決問題。不太合適。

綜上，本題的最佳實踐是A選項。