PMP^®(項目管理專業人士)學習會涉及到的工具有很多種，其中一些主要的工具包括：

1、甘特圖：這是一種用于表示項目時間安排和任務分配的圖形化工具，能夠顯示項目的進度和任務之間的關系。

2、工作分解結構（WBS）：這是一種將項目分解為更小、更易于管理的組成部分的圖表或表格，有助于更好地分配任務和管理項目資源。

3、項目管理計劃：這是一份詳細的項目計劃，定義了項目的目標、范圍、時間表、預算、風險管理計劃等。

4、PERT圖：這是一種用于表示項目時間安排和任務關系的圖形化工具，能夠顯示任務的依賴關系和時間節點。

5、項目里程碑：這是一種用于標記項目中的關鍵事件或階段的工具，有助于項目團隊更好地跟蹤項目進度。

6、風險管理計劃：這是一份詳細的風險管理計劃，定義了項目可能面臨的風險、風險的概率和影響，以及應對風險的策略。

7、質量管理計劃：這是一份詳細的計劃，定義了項目的質量目標和標準，以及實現這些目標所需的流程和工具。

8、決策分析工具：這些工具用于評估各種方案的風險和收益，以便做出最佳的決策。

9、變更管理計劃：這是一份詳細的計劃，定義了項目變更的流程和標準，以確保項目的進度和質量得到有效控制。

10、績效報告：這是一份詳細的項目績效報告，包括項目進度、成本、質量等方面的信息，用于評估項目是否按計劃進行。

以上是一些常見的PMP^®學習會涉及到的工具，它們有助于項目經理更好地管理和控制項目的各個方面，確保項目按時、按質、按預算完成。