工作績效數(shù)據(jù)、?信息和報告在PMP^®（?項目管理專業(yè)人士）?中具有不同的定義和用途。?

工作績效數(shù)據(jù)是在項目管理過程中邊執(zhí)行邊收集的原始資料，?未經(jīng)任何加工整理，?用于真實、?完整地記錄工作的執(zhí)行情況。?這些數(shù)據(jù)是指導與管理項目工作過程的輸出，?是項目監(jiān)控時用來與計劃要求做比較的實際數(shù)據(jù)。?工作績效數(shù)據(jù)是執(zhí)行過程組的指導與管理項目工作過程的輸出。?

工作績效信息是對工作績效數(shù)據(jù)進行加工整理后得到的，?是各基層局部監(jiān)控過程的輸出，?并成為整個項目全局監(jiān)控過程的輸入。?它主要內(nèi)容包括實際執(zhí)行情況與計劃要求之間的偏差、?對偏差程度和原因的分析，?以及據(jù)此做出的未來情況預測。?工作績效信息是監(jiān)控過程組確認范圍過程和全部“監(jiān)控XX過程”的輸入，?供項目團隊內(nèi)部使用，?以便團隊成員了解項目情況，?做出相關(guān)決策。?

工作績效報告是對工作績效信息進一步加工、?整理、?匯編而得到的，?關(guān)于項目績效的專題和綜合報告。?它是監(jiān)控項目工作過程的輸出，?要發(fā)送給主要項目干系人，?以便他們據(jù)此做出相關(guān)決定，?采取相關(guān)行動。?工作績效報告為管理團隊、?管理溝通、?監(jiān)督風險和實施整體變更控制提供信息。?最終的工作績效報告為管理團隊、?發(fā)起人、?高級管理層、?客戶及其他主要干系人使用。?

簡而言之，?工作績效數(shù)據(jù)是原始的、?未經(jīng)加工的數(shù)據(jù)，?工作績效信息是對數(shù)據(jù)進行初步處理的結(jié)果，?而工作績效報告則是對信息進行綜合整理后形成的正式文檔，?它們共同構(gòu)成了項目管理中的信息流，?幫助項目團隊和利益相關(guān)者了解項目狀態(tài)，?做出決策。