當PMP^®(Project Management Professional^®，項目管理專業人士)認證項目中的風險發生時，應采取一系列應對措施來確保項目能夠順利進行并達成預期目標。以下是一些具體的應對策略：

一、立即響應與評估

快速識別風險：首先，需要迅速識別出已經發生的風險，確認其性質和影響范圍。

評估風險影響：對風險進行初步評估，確定其對項目目標、時間、成本、質量等方面的潛在影響。

二、制定應對計劃

選擇應對策略：根據風險評估結果，選擇合適的應對策略。常見的策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。

風險規避：通過變更項目計劃來消除風險的威脅，如取消或更改可能引發風險的活動。

風險轉移：將風險的后果和責任轉移給第三方，如通過合同將部分工作外包給專業公司或購買保險。

風險減輕：通過采取措施來降低風險發生的概率或減少風險的影響程度，如增加資源投入、改進流程等。

風險接受：如果風險的影響較小或采取其他措施不劃算，可以選擇接受風險，并制定相應的應急計劃以應對可能的后果。

制定具體行動方案：明確應對風險的具體步驟、責任人、所需資源和時間等，確保應對措施能夠得到有效執行。

三、執行與監控

執行應對計劃：按照制定的應對計劃采取行動，確保各項措施得到及時、有效的實施。

持續監控風險：在應對過程中，需要持續監控風險的狀態和變化，以便及時調整應對策略。

記錄與報告：將風險應對的過程、結果和任何新的發現記錄在風險登記冊中，并向相關方報告風險應對的進展和成果。

四、調整與優化

評估應對效果：在風險應對結束后，需要對應對效果進行評估，確定是否達到了預期目標。

總結經驗教訓：總結風險應對過程中的經驗教訓，為未來的項目管理提供參考和借鑒。

優化風險管理流程：根據評估結果和總結經驗教訓，對項目的風險管理流程進行優化和改進，提高項目管理的效率和效果。

總之，當PMP^®項目中的風險發生時，需要迅速響應、科學評估、制定有效的應對計劃并嚴格執行與監控。同時，還需要不斷總結經驗教訓并優化風險管理流程以確保項目能夠順利進行并達成預期目標。