在PMP^®(項目管理專業人士資格認證)考試中，成本基準、應急儲備和管理儲備是項目成本管理的核心概念。以下是關于這三個概念的詳細解釋：

一、成本基準

成本基準是PMP^®考試中的一個重要概念，與項目管理的成本控制密切相關。它是指經過批準的、按時間段分配的項目預算，是項目成本控制的基準線。成本基準包括了項目的預計成本、成本偏差分析和成本控制計劃等內容。在項目的實施過程中，項目經理需要不斷監控項目的實際成本，并將其與成本基準進行比較，分析成本偏差的原因，并采取相應的措施進行成本控制，以確保項目的成本控制在可接受的范圍內。

二、應急儲備

應急儲備是項目管理中為已知的未知風險預留的預算或時間，用于應對那些已經識別但尚未完全量化的風險。應急儲備通常包含在項目的成本基準和進度基準中，由項目經理直接管理。當項目中出現已經識別的風險，并且這些風險對項目產生影響時，項目經理可以動用應急儲備來應對。然而，動用應急儲備可能需要遵循項目管理計劃中定義的變更控制流程，這取決于項目的具體政策和程序。

應急儲備的特點包括：

1、用來處理預期但不確定的事件(已知的未知)。

2、是成本績效基準的一部分。

3、項目經理可以自由使用。

4、作為預算分配。

5、是掙值計算的一部分。

三、管理儲備

管理儲備是為管理控制的目的而特別留出的項目預算，用來應對項目范圍中不可預見的工作。管理儲備用來應對會影響項目的“未知-未知”風險，它不包括在進度基準中。一般意義上的項目預算即項目完工預算，只包含基于WBS(工作分解結構)的成本估算和應急儲備，并不包含管理儲備。

管理儲備的特點包括：

1、用來處理非預期且不確定的事件(未知的未知)。

2、不屬于成本績效基準。

3、動用之前一般需要獲得批準。

4、不作為預算分配。

5、不是掙值計算的一部分。

成本基準包括應急儲備，但不包括管理儲備。然而，管理儲備屬于項目總預算和資金需求的一部分。動用管理儲備應對不可預見的工作時，就需要把管理儲備增加到成本基準中去，從而導致成本基準的變更。