?PMP^®項目管理時間的評判主要基于項目進度管理領域的知識和技能，具體包括以下幾個關鍵方面?：

?定義項目范圍?：在項目啟動階段，明確項目的目標和可交付成果，并將其拆分成具體的任務和活動。通過明確項目范圍，可以更好地估計項目所需的時間?。

?制定工作分解結構（WBS）?：WBS是將項目范圍分解為更小和更具體的工作包或任務的一種方法。通過WBS，可以更好地識別和編排項目的各個階段和活動，從而更準確地估算項目所需的時間?。

?估算活動持續時間?：對于每個活動，需要估算其所需的持續時間。可以使用專家判斷、歷史數據、類似項目的經驗等方法進行估算。同時，也可以使用工具和技術如三點估算法、類比估算法等來提高估算的準確性?。

?制定項目進度計劃?：在確定了項目范圍、WBS和活動持續時間后，可以制定項目的進度計劃。這個計劃將確定項目的起止時間、關鍵里程碑和關鍵路徑等信息，以及在整個項目生命周期內需要完成的各個活動?。

?監控項目進度?：一旦項目開始執行，就需要不斷地監控項目的進度。這包括跟蹤任務的完成情況、比較實際進度和計劃進度之間的差距，以及及時采取必要的糾正措施來保證項目按計劃進行?。

?評判項目管理時間的具體指標和方法包括?：

?項目進度控制?：通過設定關鍵路徑、制定項目進度計劃以及跟蹤項目的實際進度來評估是否按照計劃進行，是否存在時間延誤或提前。可以使用甘特圖等工具來圖形化地展示項目進度，并根據實際情況進行相應的調整和優化?。

?里程碑的完成情況?：項目中的里程碑是一些具有重大意義的階段性成果或關鍵節點。通過監控和評估里程碑的完成情況，可以判斷項目的時間進度是否符合預期?。

?關鍵路徑?：關鍵路徑是指項目中最長的任務路徑，它決定了項目的最短完成時間。通過識別關鍵路徑，可以更好地管理項目時間和資源?。