項目管理的五種高層次(或稱為五個主要階段/層次)通常可以從不同的角度進行劃分。以下是兩種常見的劃分方式：

一、基于項目管理過程的層次劃分

項目啟動：這是整個項目管理過程的基礎，包括了項目的初步設定、資源的分配以及目標的確認。項目經理需要確保項目的可行性，明確項目的范圍和目標，并進行初步的風險評估。

項目計劃：此階段的目標是制定一份詳細的項目計劃書，為項目的執行提供具體的指導。這包括詳細的計劃編制、資源分配和時間安排。

項目執行：這是項目管理的核心階段，項目團隊開始按照項目規劃中確定的工作計劃進行實際工作。包括分配任務、監督工作進展、解決問題和協調團隊成員等。

項目監控：項目監控是對項目執行過程進行監督和控制的階段，確保項目能夠按照計劃進行，并及時發現和糾正偏差。

項目收尾：這是項目管理的最后一個階段，涉及到項目的驗收、總結和評估，確保項目的順利結束，并為將來的項目提供有價值的經驗教訓。

二、基于項目管理職能的層次劃分

戰略層次：負責制定項目的總體目標和方向，是項目的藍圖和指南。這一層次的決策通常由高層管理人員或項目發起人做出，他們需要考慮項目的長期影響和價值。

戰術層次：將戰略層次的目標進行細化，制定具體的計劃和步驟。這個層次的主要任務是制定詳細的項目計劃和步驟，以確保戰略目標能夠被有效地實現。

操作層次：具體執行項目計劃的階段，負責將計劃轉化為實際行動。這個層次的主要任務是由項目團隊的各個成員根據項目計劃的要求，完成各自的任務和職責。

監控層次：對項目進展進行持續的監控和評估，以確保項目按照計劃進行。這個層次的主要任務是確保項目能夠按照計劃進行，并及時發現和糾正偏差。

反饋層次：收集和分析項目執行過程中的數據和信息，以便進行必要的調整和改進。這個層次的主要任務是通過對項目執行過程中的數據和信息進行分析，找出項目的不足和問題，并提出相應的改進措施。

這兩種劃分方式各有側重，但都涵蓋了項目管理的關鍵方面。在實際應用中，可以根據項目的具體特點和需求，選擇適合的劃分方式來進行項目管理。