在項目管理中，確認范圍和控制質量是兩個關鍵過程，它們緊密相連，共同確保項目交付成果符合相關方要求，并滿足既定的質量標準。以下是確認范圍和控制質量之間的主要聯系：

一、共同目標

確保項目成果符合要求：確認范圍和控制質量都旨在確保項目交付成果符合相關方的期望和要求。確認范圍側重于成果的可接受性，而控制質量則側重于成果的質量水平。

二、輸入與輸出的相互關聯

確認范圍的輸入：

項目管理計劃：包含范圍管理計劃和質量管理計劃，為確認范圍和控制質量提供指導。

需求文件：詳細描述了相關方的需求，是確認范圍和控制質量的重要依據。

核實的可交付成果：已經通過控制質量過程驗證過的可交付成果，是確認范圍的主要對象。

控制質量的輸出：

核實的可交付成果：這些成果將作為確認范圍的輸入，用于驗證其是否符合相關方的驗收標準。

質量控制測量結果：記錄了質量控制的執行情況和結果，為確認范圍提供了質量方面的數據支持。

三、工具與技術的互補性

確認范圍的工具與技術：如檢查、群體決策技術等，用于正式驗收已完成的項目可交付成果。

控制質量的工具與技術：如數據收集、數據分析、審計等，用于監督和記錄質量活動執行結果，并評估績效。

互補性體現：在確認范圍過程中，可能使用控制質量過程中收集的數據和分析結果來支持驗收決策。同時，確認范圍的結果也可能反饋給控制質量過程，以調整后續的質量控制活動。

四、相互依賴的過程

控制質量在確認范圍之前：通常，項目團隊會先進行控制質量過程，確保可交付成果符合質量要求，然后再進行確認范圍過程，以獲得相關方對可交付成果的正式驗收。

確認范圍對控制質量的反饋：如果確認范圍過程中發現可交付成果不符合驗收標準，項目團隊可能需要返回控制質量過程，進行進一步的質量檢查和改進。

五、對項目成功的影響

共同保障項目質量：確認范圍和控制質量共同確保項目交付成果的質量，從而提高項目成功的可能性。

減少項目風險：通過這兩個過程，項目團隊能夠及時發現并糾正可交付成果中的偏差和缺陷，降低項目失敗的風險。