PMI-ACP^®考試覆蓋Scrum、Kanban、XP、精益等多種敏捷框架，很多考生不知從何下手。本文給出各框架的學習重點和備考策略，幫助考生高效分配精力。

一、Scrum：重中之重

Scrum是PMI-ACP^®考試中占比最高的框架，必須熟練掌握。學習重點包括：三大角色（產(chǎn)品負責人、ScrumMaster、開發(fā)團隊）的職責邊界，尤其是產(chǎn)品負責人負責價值排序、ScrumMaster負責流程促進、團隊負責交付承諾；五大事件（Sprint、計劃會、每日站會、評審會、回顧會）的目的和時間盒；三大工件（產(chǎn)品待辦列表、Sprint待辦列表、增量）的定義和完成標準。考試常考角色沖突處理，如產(chǎn)品負責人頻繁變更需求時ScrumMaster應如何應對。

二、Kanban：理解核心實踐

Kanban的學習重點是六大核心實踐：可視化工作流、限制在制品、管理流動、顯式化流程規(guī)則、建立反饋環(huán)、協(xié)同改進。需要理解累積流圖（CFD）的解讀，在制品（WIP）限制的作用，以及拉動式系統(tǒng)與推動式系統(tǒng)的區(qū)別。考試常見題目：團隊任務堆積嚴重、交付周期長，應如何改進？答案指向限制WIP和優(yōu)化流程。

三、XP：關(guān)注工程實踐

極限編程（XP）強調(diào)技術(shù)卓越，核心實踐包括結(jié)對編程、測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）、持續(xù)集成、重構(gòu)、簡單設計、代碼集體所有等。考試不需要深入技術(shù)細節(jié)，但要知道每種實踐的目的和適用場景。例如：為了保證代碼質(zhì)量和知識共享，XP推薦什么實踐？答案是結(jié)對編程。

四、精益與其他

精益重點掌握七大浪費、價值流映射和持續(xù)改善理念。FDD、Crystal等方法了解基本特點即可，考試占比很低。備考時以Scrum為核心，Kanban和XP次之，其他方法了解概念，時間投入產(chǎn)出比最高。