案例場景

某軟件開發(fā)項目包括ABCD 四個活動，項目總預算為52000元。截至6月 30日，各活動

相關(guān)信息如下表所示。

C活動是項目中的一項關(guān)鍵任務，目前剛剛開始，項目經(jīng)理希望該任務能在24天之內(nèi)完成，項目組一致決定采取快速跟進的方法加快項目進度，并估算C活動的預計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀 32天。

問題內(nèi)容：

[問題1](13分)

結(jié)合案例，請計算截至6月30日各活動的掙值和項目的進度偏差(SV)和成本偏差(CV)，

并判斷項目的執(zhí)行績效。

[問題2] (3分)

項目組決定采用快速跟進的方式加快進度，請簡述該方式的不足。

[問題 3](4分)

如果當前項目偏差屬于典型偏差，請計算完工估算成本(EAC)。

[問題4] (5分)

項目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動的目標，請計算能達到項目經(jīng)理預期目

標的概率。

試題答案:

[問題1](13分)

BAC=52000(元)

檢查點項目 PV=39800;(1分)

A活動 EV=25000X100%=25000(1分)

B活動 EV=12000X50%=6000(1分)

C活動 EV=10000x50%=5000(1分)

D活動 EV=0(1分)

總 EV=25000x100%+12000x50%+10000x50%=36000;(1分)

AC=32000;(1分)

CV=EV-AC=36000-32000=4000;(公式正確給1分，計算正確給1分，共2分)

SV=EV-PV=36000-39800=-3800;(公式正確給1分，計算正確給1分，共2分)

因為 CV{>}0;所以成本節(jié)約;(1分)

因為 SV{<}0;所以進度落后;(1分)

[問題2] (3分)

可能引起返工

質(zhì)量降低

團隊壓力大

(每條1分，共3分)

[問題3] (4分)

CPI=EV/AC=36000/32000=1.125(公式正確得1分，計算正確得1分，共2分)。

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=32000+(52000-36000)/1.125=46222(公式正確得1分，計算

正確得1分，共2分)。

[問題4](5分)

C活動的標準差=(32-14)/6=3 (2分)

C活動的期望時間=(14+32+20x4)/6=21(天);(2分)

根據(jù)正態(tài)分布圖:

在24天完成的概率50%+68.26%/2=84.13%(1分)