案例場景：

某科技公司承接了一個創新型供應鏈金融項目，旨在開發一套整合區塊鏈技術的"端到端數字化解決方案”。項目經理開展了如下范圍管理和風險管理相關活動:

活動1:通過召開跨部門溝通會，識別出應收賬款登記、核心供應商自動結算、跨境支付模塊、供應商評級算法等13項核心需求;

活動2:明確了項目一期必須交付的智能合約融資MVP(最小可行產品)，其中含應收賬款登記、核心供應商自動結算功能，其他功能放入第二期;

活動3:項目組通過訪談討論，列出了項目面臨的智能合約安全漏洞、數據合規爭議和跨境支付模塊技術難度高3個主要風險;

活動4:開展了風險發生概率與影響程度分析;

活動5:通過風險登記冊標注了優先級;

活動6:針對識別出的3個主要風險分別制定了代碼審計、預留解決爭議的儲備金和購買跨境支付服務應對方案。

[問題1](10分)

(1)請給出項目經理開展的6個活動分別屬于范圍管理和風險管理的哪個過程?

(2)針對活動3，給出該過程可采用的數據分析方法。

[問題2](7分)

活動5結束后，請以表格方式設計并完成該項目的風險登記冊(寫出風險登記冊主要內容)。

[問題3](1)定義范圍過程的主要輸出成果是(1)。

(2)該成果詳細描述了哪些內容?

[問題4](3分)

針對活動6制定的代碼審計、法務咨詢和專業測試機構三個應對措施，依次分別屬于哪種風險應對措施。

參考答案：

[問題1](10分)

(1)

活動1:范圍管理-收集需求

活動 2:范圍管理-定義范圍

活動3:風險管理-識別風險

活動4:風險管理-實施定性風險分析

活動5:風險管理-實施定性風險分析

活動6:風險管理-規劃風險應對

(2)根本原因分析、假設條件和制約因素分析、SWOT分析、文件分析

[問題2](7分)

[問題3](5分)

(1)項目范圍說明書

(2)產品范圍描述、驗收標準、可交付成果、項目除外責任、制約因素、假設條件

[問題4](3分)

代碼審計:減輕策略

預留解決爭議的儲備金:接受策略

購買跨境支付服務:轉移策略