案例場景

某項(xiàng)目計(jì)劃工期為10個(gè)月，預(yù)算210萬元，第7個(gè)月結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績效評(píng)估，發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成了總計(jì)劃進(jìn)度的70%。項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)，如表所示:

 [問題1](4分)

根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)表，可以確定( )月份的實(shí)際花費(fèi)最低，僅為( )萬元。

[問題2](6分)

計(jì)算項(xiàng)目第7個(gè)月底時(shí)的EV、CV、SV值。

[問題3](8分)

評(píng)估項(xiàng)目第7個(gè)月底時(shí)的績效，并給出改進(jìn)措施。

[問題4](7分)

如果在第7個(gè)月結(jié)束時(shí)，找到了影響績效的原因并糾正了項(xiàng)目偏差，請(qǐng)計(jì)算ETC和EAC，并預(yù)測此種情況下項(xiàng)目完成時(shí)間較原計(jì)劃提前?落后?不變?

參考答案：

[問題1]

7月，5萬

[問題2]

PV=150萬，AC=145萬，EV=210*70%=147萬

CV=EV-AC=147-145=2萬

SV=EV-PV=147-150=-3萬

[問題3]

CV{>}0，SV{<}0，成本節(jié)約，進(jìn)度滯后。

調(diào)整措施:

(1)趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期;

(2)快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度;

(3)使用高素質(zhì)的資源經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員;

(4)經(jīng)過甲方同意，減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求;

(5)改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率;

(6)加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

[問題4]

ETC=BAC-EV=210-147=63萬

EAC=AC+ETC=145+63=208萬

根據(jù)第三問可知，SV小于0，進(jìn)度滯后，雖然在第7個(gè)月結(jié)束時(shí)找到了影響績效的原因并糾正了項(xiàng)目偏差，但由于前期進(jìn)度的延誤，后續(xù)即使工作按計(jì)劃完成，項(xiàng)目總體進(jìn)度仍存在一定的滯后風(fēng)險(xiǎn)，如進(jìn)行預(yù)測，此種情況下項(xiàng)目完成時(shí)間較原計(jì)劃落后。