案例場景

企業(yè)為擴展業(yè)務(wù)范圍，現(xiàn)需要開發(fā)一個信息化管理系統(tǒng)，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和效率。王工作為項目組負責人經(jīng)過分析，列出了項目開發(fā)過程中的主要任務(wù)、完成各任務(wù)所需的時間與直接費用、趕進度時每天需要增加的費用以及作業(yè)之間的銜接關(guān)系，如表1-1所示。其中，每天需要間接費用5萬元。

問題內(nèi)容:

[問題1](5分)

請根據(jù)表 1-1，請計算出正常工作下完成此項目所需的時間和費用，并給出關(guān)鍵路徑。

[問題2] (6分)

根據(jù)表 1-1所示的數(shù)據(jù)，請計算出以最低成本完成該項目需要的天數(shù)和最低成本的費用。

[問題3] (6分)

PERT 圖和 Gantt 圖是進行項目管理工作中進度安排的常用圖形工具和描述方法之一，請用 200 字以內(nèi)的文字分別解釋說明 PERT 圖和 Gantt圖的具體含義，并說明兩種方法所描述開發(fā)過程的差異。

[問題4](8分)

在軟件項目中，必須處理好進度與質(zhì)量之間的關(guān)系。項目質(zhì)量管理的主要活動是質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，請用300字以內(nèi)的文字描述什么是質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，以及質(zhì)量保證與質(zhì)量控制之間的聯(lián)系。

試題答案:

[問題1]

正常工作下的關(guān)鍵路徑為ACEGH，時間為42天。

因為關(guān)鍵路徑為最長路徑，所以正常工作下完成此項目所需的時間為42天

正常工作下完成此項目所需的費用=(30+10+18+20+24+7+8+15)+42*5=132+210=342(萬元)

[問題2]

最低成本完成該項目的方案有2個:

方案一:A壓縮3天，H壓縮4天，G壓縮4天，C壓縮1天。

總成本=132+150+40=322萬元。天數(shù)為30天

方案二:A壓縮 3天，H壓縮4天，G壓縮4天，C壓縮1天，F(xiàn)和E節(jié)點壓縮2天。

總成本=132+140+50=322萬元。天數(shù)為28天

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