案例場景

A公司為提升市場競爭力，計(jì)劃針對制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，新開發(fā)一套數(shù)字化軟件，實(shí)現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造過程中數(shù)據(jù)采集、分析和決策功能。公司讓產(chǎn)品部前期對市場需求進(jìn)行調(diào)研。產(chǎn)品部對軟件預(yù)期能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并針對這兩部分編制了《可行性分析報(bào)告》。公司高層領(lǐng)導(dǎo)看了報(bào)告后，認(rèn)為該軟件未來會為公司帶來巨大的收益，當(dāng)場拍板決定啟動項(xiàng)目，要求產(chǎn)品部補(bǔ)充編制《項(xiàng)目建議書》，并組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

小王作為某名校計(jì)算機(jī)專業(yè)剛畢業(yè)的研究生，被公司委以重任，擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。研發(fā)負(fù)責(zé)人向小王建議為配置管理設(shè)置一名專職配置管理員，但小王認(rèn)為有配置管理工具對代碼進(jìn)行控制，大家只要對程序代碼做好版本控制就可以了，考慮到項(xiàng)目組人員緊張，沒必要再安排專人負(fù)責(zé)配置管理工作。

開發(fā)過程中，為避免多人同時(shí)修改代碼，導(dǎo)致沖突，研發(fā)人員要先將服務(wù)器上的代碼下載，待編碼完成后，使用文本對比工具將代碼中修改的部分進(jìn)行上傳整合。

軟件研發(fā)完成，測試通過后，研發(fā)人員將最終版本軟件和軟件使用說明書提供給產(chǎn)品部，產(chǎn)品部人員發(fā)現(xiàn)說明書描述的內(nèi)容與軟件不完全一致，于是將問題反饋給小王，小王經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)提交的說明書并不是最新的說明書。

 [問題1](12分)

請結(jié)合案例，分析項(xiàng)目在可行性研究和配置管理中存在哪些問題。

[問題2](7分)

(1)請寫出項(xiàng)目建議書的內(nèi)容;

(2)說明項(xiàng)目建議書的作用。

[問題3](6分)

請結(jié)合案例說明，項(xiàng)目組在軟件研發(fā)工作完成后，并移交給產(chǎn)品部之前，應(yīng)完成哪些項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)相關(guān)工作。

參考答案：

[問題1](12分)

1.項(xiàng)目可行性研究存在問題如下:

(1)在可行性研究時(shí)不能只包含經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩方面，還應(yīng)該包括技術(shù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)、必要性等內(nèi)容;

(2)可行性研究不能只由產(chǎn)品部完成;

(3)缺少對項(xiàng)目的第三方評估，只由領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板決定;

2.項(xiàng)目配置管理存在問題如下:

(1)小王缺乏配置管理經(jīng)驗(yàn);

(2)沒有專職的配置管理員;

(3)配置項(xiàng)除了代碼，還應(yīng)包括文檔資料;

(4)人工比對代碼，沒有正確使用配置管理工具或沒有對配置管理使用方法進(jìn)行培訓(xùn);

(5)最終版本軟件和軟件使用說明書不應(yīng)由研發(fā)人員提供，應(yīng)該有統(tǒng)一的發(fā)布機(jī)制;

(6)軟件說明書沒有進(jìn)行配置管理。

(每條1.5分，滿分12分)

[問題2](7分)

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