2025下半年軟考集成案例分析真題
摘要：在備考過程中，部分考生可能會存在這樣的問題，比如：軟考各科目的備考資料在哪里找？別擔心，為了幫大家解決這個問題，小編收集資料并整理了相關的內容，一起來了解下吧~
(一)20分
某系統項目完工預算BAC為100萬元，各活動的信息統計如下:
01(6分)
確定關鍵路徑并計算總工期。
02(8分)
請計算項目當前的掙值(EV)，以及進度績效指數(SPI)與成本績效指數(CPI)并進行績效分析。
03(6分)
請計算項目的ETC和EAC。
(二)18分
1.(8分)
補充完整如下的本項目質量管理計劃表。
2.(6分)
計算本項目中的預防、評估成本和失敗成本。
3.(4分)
計算本項目的“需求覆蓋率”和“軟件缺陷率”
(三)17分
某大型制造集團公司啟動了ERP系統升級改造至云平臺的項目，旨在實現業務流程標準化、提升數據實時性和支持智能制造轉型。
1.(5分)
指出項目組在干系人管理和溝通管理方面出現的問題。
2.(8分)
寫出4個溝通活動中涉及的干系人以及分別采取的溝通方式。
3.(4分)
在識別干系人過程中，分類方法有哪些?
(四)(20分)
A科技公司成功中標某高校的“智慧校園”綜合管理平臺項目，公司任命老王負責項目管理工作
1.(8分)
請簡述該項目在配置管理上存在的問題。
2.(5分)
請從配置管理的角度提出具體改進方案。
3.(4分)判斷正誤。
(1)受控庫允許開發人員直接修改配置項。
(2)包含每個配置項的變更歷史記錄。
(3)需要在項目結束時進行。
(4)一般包括“草稿”、“正式”和“修改”三種狀態。
4.(3分)
配置庫通常可分為(1)、受控庫和(2)三種類型。
因篇幅所限，真題資料無法在此完整呈現，可點擊下方資料下載處獲取。
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，本網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準！
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