1、閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[【說明】

A公司跨國收購了B公司的主營業務，保留了B公司原有的人員組織結構和內部辦公系統，為了解決B公司內部辦公系統與A公司原有系統不兼容的問題，財務、人力、行政部門聯合向公司高層申請盡快啟動系統和業務的整合。

A公司領導指定HR 總監王工擔任項目經理，并要求整合工作3個月內完成。A公司原有的辦公系統由 IT 部門自主開發維護，IT 部門目前沒有人員可以投入該項目。王工在調研時發現B公司的辦公系統是由C公司成熟的商業辦公系統裁剪形成，決定直接使用C公司的成熟系統，并由C公司承接此項目。

C公司依據A公司原有辦公系統編寫了需求說明書，報價500 萬并承諾3個月內完工。項目經理審核需求說明書的內容后，申請了500萬項目經費，并通知C公司按照需求說明書進行后續實施。3個月后，系統上線試運行。員工反饋新系統操作復雜繁瑣，與原有辦公系統流程不一致，即使簡單的報銷、請假都需要多次流轉。另外系統的本地化也沒有做好，附帶的頁面說明晦澀難懂，系統交互及翻譯都是“直譯”，沒有考慮中外思維和文化差異，系統已經上線試運行，要想根本解決問題需要重新梳理和調整所有交互方式:

同時大量員工反映，頁面的訪問和加載速度慢，嚴重影響辦公效率，分析發現C公司沒有國內網絡服務資源和資質，無法保證國內訪問的速度和穩定性，需要追加費用租用國內CDN 服務。問題內容:

[問題1】(8分)

結合案例，請指出項目在立項管理和需求管理方面存在的問題。

【問題2】(5分)

請簡述需求文件包含的主要內容。

【問題3】(5分)

結合案例，判斷下列說法的正誤(填寫在答題紙對應欄內，正確的填寫“√”，錯誤的填寫“x”)。

(1)項目建議書也可與可行性研究報告合并，報送項目審批部門。

(2)初步可行性研究報告比較粗略，不對項目進行全面的描述分析。()(3)作為系統集成供應商，需要在組織內為簽署的設備采購類項目單獨立項，以確保對合同責任加以約束和規范。()

(4)只有通過初步可行性研究，認為項目基本可行后，才會開展詳細的可行性研究工作。

(5)項目評估是由第三方對擬建項目進行評價、分析和論證，目的是審查項目可行性研究的結論是否客觀、真實、可靠。

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