NPDP知識(shí)點(diǎn)-敏捷開發(fā)

NPDP 責(zé)任編輯：張婷 2023-10-30

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敏捷開發(fā)宣言：

個(gè)體和交互勝過流程和工具

可工作的軟件勝過詳盡的文檔

客戶合作勝過合同談判

響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃

敏捷十二原則：

最高目標(biāo)	準(zhǔn)則1：我們的首要任務(wù)是通過盡早和持續(xù)交付有價(jià)值的軟件來滿足客戶。
	準(zhǔn)則2：即使在開發(fā)后期，我們也歡迎需求變更。敏捷方法將這些變更轉(zhuǎn)化為客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
	準(zhǔn)則3：頻繁地交付可運(yùn)行的軟件，數(shù)周或者數(shù)月交付一次，時(shí)間間隔越短越好。
	準(zhǔn)則7：可用的軟件是衡量進(jìn)度的首要衡量指標(biāo)。
	準(zhǔn)則8：敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項(xiàng)目發(fā)起人、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該保持步調(diào)穩(wěn)定。
團(tuán)隊(duì)原則	準(zhǔn)則4：項(xiàng)目期間，業(yè)務(wù)人員與開發(fā)者共同工作。
	準(zhǔn)則5：招募積極主動(dòng)的人員來開發(fā)項(xiàng)目，為他們提供所需的環(huán)境和支持，相信他們能做好自己的工作。
	準(zhǔn)則6：開發(fā)團(tuán)隊(duì)里最省時(shí)有效的信息傳遞方式是面對(duì)面交流。
	準(zhǔn)則11：只有自組織團(tuán)隊(duì)才能做出最好的架構(gòu)和設(shè)計(jì)。
工作原則	準(zhǔn)則9：持續(xù)關(guān)注先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，提高敏捷性。
	準(zhǔn)則10：簡(jiǎn)潔——令待辦工作最少化的藝術(shù)是一切的基礎(chǔ)。
	準(zhǔn)則12：團(tuán)隊(duì)定期反思如何提高效率并調(diào)整工作流程。

Scrum335模型：

三個(gè)角色

PO——產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

SM——敏捷教練

TEAM——自組織團(tuán)隊(duì)

三個(gè)工件

產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表

迭代待辦事項(xiàng)列表

可交付產(chǎn)品增量

五個(gè)事件

沖刺/迭代(sprint)

沖刺規(guī)劃會(huì)議

每日站會(huì)

迭代評(píng)審會(huì)議

迭代回顧會(huì)議

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