希賽為廣大備考考生順利通過(guò)NPDP證書考試，整理了NPDP相關(guān)知識(shí)點(diǎn)名詞解析，并總結(jié)了希賽以往優(yōu)秀學(xué)員的備考經(jīng)驗(yàn)，快來(lái)看看吧。

NPDP知識(shí)點(diǎn)名詞：敏捷產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵要素

NPDP知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容：

1.產(chǎn)品待辦列表（Product backlog）：一個(gè)足夠小的工作單元，團(tuán)隊(duì)能夠在一次沖刺迭代周期中完成；

2.敏捷流程——是敏捷產(chǎn)品開發(fā)中的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，是最流行的實(shí)施框架。通過(guò)該方法，軟件生成得以按規(guī)律的步調(diào)進(jìn)行，并由一系列固定長(zhǎng)度的迭代過(guò)程開發(fā)出產(chǎn)品；

3.沖刺（Sprint）：是指完成特定任務(wù)使開發(fā)階段得以進(jìn)入審查環(huán)節(jié)的一段時(shí)期。一次沖刺一般是3-5周，沖刺周期由敏捷負(fù)責(zé)人決定；

4.產(chǎn)品主管（Product Owner）：代表客戶利益（投資人、股東），擁有最終決定權(quán)。主要職責(zé)是平衡有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的利益相關(guān)者之間的利益；

5.敏捷教練（Scrum Master）：團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品主管的協(xié)調(diào)導(dǎo)者。不是管理團(tuán)隊(duì)，消除障礙、充分授權(quán)、提高效率、改進(jìn)與實(shí)踐、信息協(xié)同；

6.敏捷團(tuán)隊(duì)（Scrum Team）：敏捷團(tuán)隊(duì)通常由7±2個(gè)人組成，團(tuán)隊(duì)成員由多個(gè)職能部門跨職能團(tuán)隊(duì)人員組成，沖刺中通過(guò)自我管理實(shí)現(xiàn)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法上有選擇的自主權(quán)，并對(duì)這些目標(biāo)負(fù)責(zé)。

NPDP備考經(jīng)驗(yàn)：

1、先建立基本知識(shí)框架

先聽了980視頻，對(duì)照著看希賽的講義。每聽完一節(jié)就對(duì)應(yīng)詳細(xì)看一節(jié)的教材，并畫思維導(dǎo)圖，再看網(wǎng)絡(luò)課的錄播視頻。

點(diǎn)擊進(jìn)入希賽NPDP980精講視頻

2、知識(shí)鞏固

在前面每一章節(jié)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，做對(duì)應(yīng)的章節(jié)習(xí)題和模擬試卷中的章節(jié)題。根據(jù)不熟悉或者錯(cuò)誤題目，再去看相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)。

點(diǎn)擊進(jìn)入NPDP章節(jié)習(xí)題練習(xí)

3、進(jìn)一步完善知識(shí)體系

這個(gè)時(shí)候應(yīng)該就可以能夠不看書就畫出思維導(dǎo)圖，知道每一章節(jié)的大體的知識(shí)點(diǎn)了。

4、題海戰(zhàn)術(shù)

完成上述的步驟后，就開始刷各種題目，包括希賽自己的和群里其他小伙伴分享的其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的題。

點(diǎn)擊進(jìn)入NPDP每日一練

5、定點(diǎn)突擊

前面的各種題目，基本能夠體現(xiàn)出自己遺漏的一些知識(shí)點(diǎn)，詳細(xì)標(biāo)注，并做好學(xué)習(xí)。