最近問NPDP的學員有點多，聊了一會發現有個共同的特點：手里攥了很多證書，還要鉚足了勁考新的證書。這也難怪，畢竟現在的職場人普遍有證書焦慮——身邊的人都在考證，那我也絕對不能落下。

不過呢，我的觀點一向都是：證書的數量都是其次，關鍵是能否補上你的能力短板。所以，我們要先搞清楚：NPDP是個什么證書？哪些人值得考？哪些人沒必要考？

一、NPDP 是個什么證書？

一提起NPDP，多數人的印象就是產品經理證書，至于具體教的什么就說不出來了。其實，NPDP知識體系的核心很簡單，就是做一個成功的產品，其它所有的操作諸如市場調研、產品定位、開發流程管理等都是為這個核心服務。

很多野路子產品經理靠著過往經驗推進產品開發流程，天上一腳地上一腳，帶來許多不必要的疏漏。而NPDP的最大作用就是幫助產品經理從“個人經驗”到“有章可循”，梳理形成一套可以經得起驗證的工作流程。

二、這兩類人考，性價比真的高

（1）新手產品經理

做為新手產品經理，難免有露怯的時候，你經常需要面對一些與產品開發相關的問題——比如該開發一個什么樣的產品？能獲取多少的市場占有率？有沒有實現盈利的機會等等。

NPDP教給你的就是這套關于產品戰略的知識體系，在備考過程中，你會學習到如何進行市場調研、制定產品路線圖，最終做出一個成熟的、可以順利實現盈利的產品。

（2）半路出家的產品經理

有一部分產品經理是野蠻生長或是從項目經理轉型而來的，對于產品經理的必備技能會個七七八八，但是卻不知道為什么要這么做。如果你也有這樣的情況，那么真的可以考慮報考NPDP。學習過程中既可以溫故知新，還能把腦子里一盤散沙的知識體系梳理成系統的框架。

三、這類人，沒必要考這個證書

純執行崗，完全碰不到產品規劃和決策的人不用考NPDP證書，比如你日常工作就是按既定需求做執行，不用考慮產品方向、不用做市場判斷，短期內也沒有轉崗、晉升的打算。

那 NPDP 對你來說就太 “遠” 了，學的戰略規劃、組合管理這些內容，工作里根本用不上，考下來也是證書壓箱底，純屬浪費時間和錢。

其實要不要考，不用過于糾結，給你一個簡單的判斷標準：未來一兩年里，你有沒有機會把產品規劃、創新管理這些內容，用到實際工作里？

如果有的話，哪怕只用上一部分，這時間和錢花得就值；如果沒有，只是抱著 “證多不壓身” 的想法考NPDP，那真的沒必要。