PRINCE2^®基礎級試題共包含75道單項選擇題，每道題僅有一個正確答案，答對至少35道題即算及格。本文為考生帶來的是PRINCE2^®試題練習二之基礎級單選11-20：

11、哪一項是產品交付管理流程的目的？

a)控制項目經理和小組經理之間的關聯

b)在檢查點報告的幫助下跟蹤階段進展

c)為項目經理和項目管理委員會的工作提供一個鏈接

d)保持在整個階段中對收益交付的關注

12、哪個角色負責在階段內對要完成的工作進行授權和監控，并采取糾正措施？

a)項目經理

b)項目支持

c)項目保證

d)小組經理

13、哪項事實對項目保證是正確的而對質量保證不正確？

a)負責監控項目的執行

b)獨立于項目經理

c)任命為項目管理團隊成員之一

d)負責審查項目與公司標準一致

14、哪項不是項目的特性？

a)比正常業務的風險程度更高

b)具有不同技能的人員所產生的一項變更，此變更將影響團隊以外的其他人

c)具有一個生命跨度，通常涵蓋對所需成果的交付及所有期望收益的實現

d)為實現業務產品而創建的一種臨時的管理結構

15、哪項產品形成了項目經理和項目管理委員會的“合同”？

a)項目計劃

b)項目產品描述

c)項目啟動文件

d)項目概述文件

16、哪項是階段邊界管理流程的一個目標？

a)使項目管理委員會能夠投入啟動階段所需的資源和花費

b)審查并更新（如果必要）項目啟動文件

c)將管理項目同創建產品分離

d)確保進行定期審查，批準整個階段內制造的產品

17、小組經理應怎樣上報針對產品的改進建議？

a)將細節包含在檢查點報告中

b)將細節包含在要點報告中

c)提出一個問題

d)提出例外報告

18、哪項是項目收尾流程的一個目的？

a)定義移交產品的步驟

b)為項目產品的驗收確認提供了一個固定點

c)定義對項目工作驗收、執行和交付的正式要求

d)確認所有的項目收益已達到

19、項目準備流程的目標是什么？

a)確認沒有將阻礙項目交付的已知限制

b)確保所有小組經理都理解他們的職責

c)從公司或項目群管理層獲得批準項目計劃

d)準備項目啟動文件，以便獲得對項目啟動的授權

20、哪個流程用來與公司管理層或項目群管理層溝通？

a)產品交付管理

b)項目指導

c)階段控制

d)階段邊界管理